Комментарии

  • Илья ГутманЛучше не гнать трафик на себя

    Добрый день. Ну т.е. по факту продажа идёт через магазин бренда на шопифай получается? А если блогер рекламирует несколько товаров, но они от разных брендов?) И выходит Fermat сидит на комиссии?

    • Аркадий МорейнисЛучше не гнать трафик на себя

      1. Из поста «Бренд делится с сервисом и инфлюенсерами частью выручки от проданных через магазины инфлюенсеров товары.»

      2. Продажа идёт через магазин инфлюенсера со склада бренда получается 😉

      • Илья ГутманЛучше не гнать трафик на себя

        Да, пропустил про доход платформы, извините.
        «Продажа идёт через магазин инфлюенсера со склада бренда получается» — выходит бренд начинает заниматься кучей мелких доставок? Условные зубные пасты будет продать сложнее)

  • ФредДавайте перепродавать профессионалов

    Друзья, если кто серьезно думает о нишевых платформах для белых воротничков на западе, то стучитесь в личку @alfredlao
    Я потестил с сотню разных оферов, и несколько планирую запускать в мир.

  • Андрей ЧупиковВозьмите то, что уже работает

    Как то маловатый раунд . Что можно купить за эти деньги? Аркадий, ошибки нет?

  • Денис Прусов54 миллиона за правильный ответ

    Создание экосистемы вокруг своего продукта это тот ресурс, который не видят большинстао собственников. На символической платной подписке можно зарабатывать гораздо больше, чем на самом продукте.

  • Денис ПрусовКаждый интернет-магазин это захочет

    Неплохо бы в качестве кешбека предлагать продукцию других компаний. Например, купи футболку за 1000 рублей и получи в подарок сертификат на 5 чашек кофе стоимостью 1000 рублей. 100% кешбек.

    • Василий ПанкратовКаждый интернет-магазин это захочет

      в таком формате, ты как раз лишаешь клиента возможности выбирать как ему тратить свой кэшбек и мы скатываемся к слабо эффективным сертификатам от партнеров. В одном из недавних обзоров был стартап со сбором обратной информацией о пользователе чтобы демонстрировать ему именно то, что ему нужно, но это два разных стартапа и пытаться все влить воедино это лишнее.

  • Егор ЗуевВедь был успешный пример

    Вообще странная история и про позиционирование, и про сравнение с LinkedIn:

    1. линка убыточна, их премиум подписка вообще никаких фич не даёт
    2. Линка никак не фильтрует контент. Оттуда куча постов про «котиков», политику, и «унылые дни рекрутинга». Это уже давно не проф.есть.
    3. Политика линки такова, что все могут писать всем — оттуда куча мусорных позиций и предложений кандидатам, и бесконечно забитые чаты, из серии поработать за бесценок на очередной стартап, или пойти мидл фронтендером в Яндекс, когда работаешь СТО в крупном холдинге.
    4. Единственное преимущество линки — это только поиск людей и возможность написать напрямую человеку из интересующей тебя компании. И то, я хочу подчеркнуть, моя необходимость, скажем, написать напрямую руководителю какого-то отдела и закинуть ему CV — это обход НЕ РАБОТАЮЩЕГО рекрутинга.

    По хорошему, нормальная проф.сеть должна:
    1. как-то мониторить, что за контент туда публикуют.
    2. Героев надо знать в лицо — пусть регистрация будет по официальному документу.
    3. Сделать разделение на профессионала, и рекрутера. Рекрутеров пускать строго за хорошие деньги. Если рекрутер начинает спамить кучу профилей не релевантными позициями — бан на долгий срок.

    Я думаю, реальная боль и деньги лежат как раз в системе отбора кандидата. Этот рынок как золотая лихорадка в Америке: все ищут дорогих программистов, чтобы получить комисионные, не зная при этом, реальный запрос и потребности бизнеса. Отсюда и всякие рок-стар программисты, эти мистические фулстекеры и девопсы в одном лице, как кофе нескафе 3 в одном 1, только за одну зарплату, или моя любимая каста: рождённые руководителями, из серии «у вас было 150 человек в подчинении, а у нас 200 — вы нам не подходите», «были тех. руководителем в ритейле, а у нас телеком — это совсем другое», «был тимлидом в гугл, а нам бы СТО в наш ООО рога и копыта».

  • Александр НовиковВедь был успешный пример

    А TenChat не рассматриваете как такой аналог?

  • Andrey ZavБаза + CRM = 180 миллионов долларов

    CRM с Лидами это правда прекрасно, всегда так считал.

  • Илья ГутманЛучше, чем проценты от продаж

    Аркадий, добрый день.
    Как думаете, на чем они реально зарабатывают или планируют зарабатывать?
    Сомневаюсь, что их интересует средний доход 10-12$ с проданной вещи. Даже если это гиперлокально (про точки в 15 минутах езды), то при 1000 товаров, проданных в месяц, будет очень затратная операционка, а выручка всего 10-12К$ минус расходы, фот, налоги, то интерес совсем мизерный остается.
    Так в чём секрет? )

    • Аркадий МорейнисЛучше, чем проценты от продаж

      Авито на большинстве пользователей вообще ничего не зарабатывает 😉 А эти на всех хоть сколько-то будут. Но весь расчёт на объёмы, конечно же.

      Причём операционка лежит не на них, а на фрилансерах.

      • Илья ГутманЛучше, чем проценты от продаж

        Да, изучил подробнее.
        Они свои хабы делают в квартирах/домах/гаражах других людей.
        Схема интересная, но насколкьо она применима у нас — вопрос.
        Хотя на старте Airbnb многие наверное тоже говорили, что сдавать на сутки кому-то комнату в своей квартире — это какая-то херня)))

  • Алексей БлагихЦукерберг за соседней партой

    Прямо мой опыт)))

    1. На третьем курсе организовали телеком стартап. Команда была как раз с нашего потока + по рекомендациям. И за 5 лет мы реализовали то, что позволило нам потом продать себя федералу по цене х2 от рынка.

    2. В 2013 создал аналог youdo текущего, тоже привлёк инвестиции по рекомендации, но тогда команда не собралась до конца, поэтому проект быстро закрыли, а инвесторам деньги вернул.

  • Алексей КолесниковЦукерберг за соседней партой

    Популярна история сейчас с DAO, знаю даже один русскоязынчый проект MetaBuilders, фишка в том что они продают NFT, и все средства которые поступают с продажи этих NFT уходят на инвестирование в стартапы ( а так же другие популярные NFT, земли и т д), а прибыль делиться между всеми участниками владельцев данных NFT.

  • Ильдар БогдановКусочек от 11 триллионов — программистам

    Что такое последняя миля в логистике? В конкретной доставке понимаю — курьер тебе не делает мозг добравшись до проходной/подъезда, а сам способен найти офис/квартиру, ну или максимум с одного звонка.

    А в рамках целого рынка?

  • Алексей БлагихПросто вовремя успеть

    Здесь ключевой проблемой вижу как раз деление ответственности. То есть нужно будет дробить задачи не только между отделами, но и между сотрудниками на одной должности. Это потребует других усилий от постановщика задачи.

    А вот если две разные компании, как маркетолог и фотограф, это интересно. Но это пока и так фриланс даёт.

    Надо копать, что здесь на самом деле за проблема и какие противоречия надо решить, чтобы случился скачок.

    • Аркадий МорейнисПросто вовремя успеть

      Между собой они должны делить задачи сами, иначе это бред.

      • Андрей ГПросто вовремя успеть

        Это же посменная работа.
        Сегодня я, завтра ты. А можешь подменить меня? Выйти за меня?
        Утром я, вечером другой. Даже на нн.ру опция есть.
        »
        Режим работы:
        Работа только по сб и вс
        Можно работать сменами по 4–6 часов в день
        Можно начинать работать после 16:00
        »

        Стартап на опции. Шикарно.
        Интересно, как это можно обыграть и добавить в свой курс…

  • Oleg PopovЗабыли, что тут есть деньги

    Скоринг на данных нишевой платформы это быстро растущее будущее. Чем уже специфика бизнеса, особенно малого, тем хуже традиционные банки понимают как с ним работать. Наша компания делает скоринги и кредитование нишевых b2b SaaS, e-com. Почти под каждым таким постом оставляю комментарии, и это работает. Образуются новые партнёрства: коммерческие, совместные предприятия, инвестиции, менторская помощь.

    Как обычно добавлю. Если у вас есть нишевой B2B SaaS и вы задумались на тему, как ещё можно заработать на своих клиентах, в частности предлагая им fintech сервисы, пишите в Tg @zaokon, обсудим.

  • Андрей СпиваковДеньги — дешевле, свободы — больше

    Мне кажется, вся «соль» в наличии аналитической платформы — как независимого аудитора-сюрвейера процесса в стартапе. Это может быть любой упрощенный MVP, даже я готов делать первые анализы руками, заглядывая в Amplitude и прочие мониторинги, но без этого эта модель не летает ИМХО?

  • Алексей БлагихМаленькими шагами на большой рынок

    В этой модели надо идеальность повышать. То есть снижать затраты, убирать редукторы ценности и повышать создатели ценности.

    Какой MPV (Main parameter of value)? Разнообразие и скорость доставки (близость к дому). А точно ли нужно готовить прямо на кухне? Чем плохи заморозки?

    Яндекс лавка живёт же.

  • Юрий ЛюбимовЛучше, чем проценты от продаж

    Не совсем понимаю как можно нарастить клиентскую базу, когда продавцу выгодно продавать только то, что существенно дороже 5,9$ ? Ведь это режет ЦА существенно, разве нет? Зачем продавать товар условно за 1$, если я должен буду заплатить площадке 5,9$ ?…

    • Аркадий МорейнисЛучше, чем проценты от продаж

      Например, в случае процентов от продаж можно попасть сразу в две засады:
      — большая часть товаров не продаётся вообще, потому что продавцы поставили на них слишком высокие цены
      — а от другой части товаров настолько хотят избавиться, что поставили на них цену меньше $50 (что при комиссии в 10%, например, принесёт сервису всего $5).

    • Максим ПетровЛучше, чем проценты от продаж

      Для каждого бизнеса существует какой разумный минимум денег, за который хочется вообще совершать какие то действия. Видимо, для этой компании это 6 долларов. Ещё стоит учесть сто это США и там покупательная способность 6 долларов, как бы не оч высока,а поэтому вероятно что большинство вещей не являющихся полным хламом впишется в этот сегмент.

    • Аркадий МорейнисЛучше, чем проценты от продаж

      Пример с «условными» $0.99 приведён только для иллюстрации краевого случая. А то есть много бизнес-моделей, которые работают только в условиях благоприятного стечения обстоятельств 😉

  • Алексей БлагихНе хочу работать дома!

    Те, кто сдают квартиры посуточно, могут увидеть в этом возможность сдавать ещё дороже за сутки. Либо во времена, когда квартиры пустые, сдавать их под работу.

  • Алексей БлагихПойдём в нишу — но за другим

    Спасибо за идеи хороших MPV — Main parameters of value 🙂